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有德有才,提拔重用 

  有德有才,提拔重用,這樣的人才是相當難遇的,伯樂與千里馬都極為重要,還需要有些緣分,伯樂更需要把握時機,不要放過。而千里馬多半在伯樂提攜下快速成長,這是相互互動的關系,這是一種人才運用的完美境界。

有德無才,培養使用

  有德無才,培養使用,這部分人員在公司應該占有相當比例,無才并不是說就真的一點才干都沒有,而是指不夠全面,或者不夠專業,也許不能創業,但是能很好的守業,能將所管理的部門工作扎扎實實的做在深處,并且堅持下去,任勞任怨,其實這已經是才與德并存了,這類人才如果給予更好的培訓,更好的支持,就是公司的中堅力量,他們能與公司并存亡。

有才無德,限制錄用

  有才無德,限制錄用,這里用了一個詞“錄用”,就是說在經過試用后就要慎重再慎重考慮,這種人在公司的位置,是公司在某個特定的時期需要的某類人,他們在個人能力上可能具有較強的一面,但是在職業道德上他們可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結派、蓄意延遲他人產出,“不聽我者亡”等等,這種人一旦發現就必須限制使用,控制在一定的比例里,逐漸淘汰。

無德無才,堅決不用

  無才無德,自然是堅決不能用。

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